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  河(he)南機械裝(zhuang)備投資(zi)集團(tuan)有(you)限責(ze)任公(gong)司(以下簡稱“公(gong)司”)是(shi)河(he)南省優化國資(zi)布(bu)局結(jie)構、發(fa)展混合(he)所有(you)制經濟(ji)和(he)完善現代企(qi)(qi)業(ye)制度、轉變國資(zi)監管(guan)方(fang)式(shi)的重(zhong)要(yao)(yao)試點平臺,是(shi)河(he)南國有(you)資(zi)本投資(zi)和(he)運營公(gong)司試點的先頭(tou)兵,承擔(dan)著對(dui)省內(nei)機械裝(zhuang)備板(ban)塊及相關產(chan)業(ye)整合(he)和(he)發(fa)展的任務,在增強國資(zi)國企(qi)(qi)活力、增強國企(qi)(qi)競爭(zheng)力和(he)發(fa)展引(yin)領(ling)力方(fang)面(mian)將發(fa)揮(hui)重(zhong)要(yao)(yao)作用(yong)。

 

  公司立足(zu)于對權(quan)屬(shu)企業(ye)(ye)股權(quan)的(de)(de)(de)管理(li)和(he)運作,通過(guo)對外進行財務性投(tou)(tou)資,實現(xian)國有資本的(de)(de)(de)保值增值。集團(tuan)權(quan)屬(shu)企業(ye)(ye)是產(chan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資和(he)運營的(de)(de)(de)主(zhu)體,集團(tuan)的(de)(de)(de)戰略(lve)主(zhu)業(ye)(ye)是對機械裝(zhuang)備制造(zao)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資,集團(tuan)不直接運營和(he)管理(li)具(ju)體的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)。

 

一(yi)、完成(cheng)一(yi)個使(shi)命(ming)

  提升(sheng)產(chan)業資本運營質量(liang),實現國有(you)資本保值(zhi)增值(zhi)。

 

二、堅持一個宗(zong)旨

  公司以市場(chang)化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、國際化(hua)為導(dao)向,依據國家(jia)產(chan)(chan)(chan)(chan)業政(zheng)策和河南產(chan)(chan)(chan)(chan)業結構調整(zheng)方向,圍繞機械裝備及(ji)相關產(chan)(chan)(chan)(chan)業發(fa)展開展資(zi)(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)(zi)及(ji)運營(ying)活動,以管資(zi)(zi)(zi)(zi)本為主(zhu)加(jia)強對政(zheng)府(fu)授權范圍內(nei)的(de)國有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)監(jian)管,以產(chan)(chan)(chan)(chan)權為紐(niu)帶,以資(zi)(zi)(zi)(zi)本收益(yi)為重(zhong)點,加(jia)強“四資(zi)(zi)(zi)(zi)”(資(zi)(zi)(zi)(zi)源、資(zi)(zi)(zi)(zi)本、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)、資(zi)(zi)(zi)(zi)金)運作;在推進國有(you)股(gu)權有(you)序進退(tui)、調整(zheng)優化(hua)國有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本布(bu)局(ju)、促(cu)進混合所有(you)制經(jing)濟發(fa)展的(de)過程中(zhong)發(fa)揮(hui)主(zhu)渠道功能,成為國有(you)股(gu)權的(de)持股(gu)主(zhu)體(ti)、價值管理的(de)操(cao)作載體(ti),盤活存量資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)、整(zheng)合和撬動社會資(zi)(zi)(zi)(zi)本的(de)執(zhi)行通道,投資(zi)(zi)(zi)(zi)和培育(yu)新興產(chan)(chan)(chan)(chan)業的(de)投資(zi)(zi)(zi)(zi)中(zhong)心,內(nei)外部融資(zi)(zi)(zi)(zi)和資(zi)(zi)(zi)(zi)金配置平臺,產(chan)(chan)(chan)(chan)融結合的(de)橋梁紐(niu)帶,服務(wu)于河南省委、省政(zheng)府(fu)的(de)經(jing)濟戰略目標(biao)。

 

三、打造一支團隊

  將(jiang)集團(tuan)總部打造成一支市場化(hua)、專業化(hua)、國際化(hua)的,追求卓(zhuo)越、專業高效、運作(zuo)規范、互信互助的股權(quan)投資和運營團(tuan)隊。

 

四(si)、推進三項改革

  探索依靠市場(chang)化(hua)出(chu)資人(ren)而不(bu)是行(xing)政化(hua)機(ji)構來推(tui)進企(qi)業改革(ge)的途徑,推(tui)進權屬企(qi)業現代(dai)企(qi)業制(zhi)度(du)的不(bu)斷(duan)完善,推(tui)進權屬企(qi)業的混合所有(you)制(zhi)改革(ge)、公司治理改革(ge)、選人(ren)用人(ren)機(ji)制(zhi)改革(ge)。

 

五、形成五個(ge)中心

  戰(zhan)略決(jue)策中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、資本(ben)配置中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、股權運營中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、改革創新中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、文化輸(shu)出中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)。

  (一)戰略決策中心。以戰略規劃的研究制定、推進實施為載體,通過行使“把方向、管決策、防風險、建團隊”四項職能,實現對權屬企業的戰略管控和重大決策管理。

  (二)資本配置中心。公司通過產業資本與金融資本的融合,提高國有資本流動性,開展資本運作、進行企業重組、兼并與收購等,依托混合所有制改革和既有上市公司平臺,盤活存量資產,做優增量資產,提升企業價值。

  (三)股權運營中心。公司不從事具體的產業經營,圍繞機械裝備制造產業、戰略新興產業等相關多元板塊開展股權運營,行使股權管理權利,在資本市場通過資本運作有效組合配置國有資本。

  (四)改革創新中心。公司立足于成為權屬企業股權結構調整優化、運營模式和機制創新的平臺,不斷優化公司治理結構,建立企業持續發展的長效機制。

  (五)文化輸出中心:通過加強制度建設、構建完善的制度體系和推行集團統一的向日葵视频ios,實現集團文化管控。

 

六、 發揮七項職能

  (一)戰略(lve)規劃管理;

  (二)重大決策管理(li);

  (三)權益性投融(rong)資管理;

  (四)改革創新管(guan)理(li);

  (五(wu))績效考核及風險管(guan)控;

  (六)向(xiang)日(ri)葵视(shi)频ios建設;

  (七)投資者關(guan)系(xi)管理。